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渭源县五项举措全面强化驻村帮扶工作队管理

  发布时间: 2018-03-27 09:51 来源: 市扶贫办 [字体: ] 打印本页  

健全机制严管理    关怀激励促帮扶

——渭源县五项举措全面强化驻村帮扶工作队管理

    

渭源县坚持把强化驻村帮扶工作队管理作为推进脱贫攻坚的重要抓手,着力在配强工作力量、提升工作能力、促进履职尽责、建立激励机制、加强工作保障等方面下功夫,全面打造一支打赢脱贫攻坚硬仗的驻村帮扶工作队。
  一是抓选派,配强帮扶干部。结合县情实际,提出“两个一半”(科级领导干部人数的一半,部门单位工作人员的一半)力量用于脱贫攻坚的要求,对全县217个行政村从基层组织运行、集体经济发展、社会风气状况等方面进行深入分析研究,并结合村情实际,将全县优秀科级干部、大学生村官、年轻后备干部、专业技术人才等按需选派组建驻村帮扶工作队217个,每个驻村帮扶工作队由3-5人组成,切实选优配强了驻村帮扶工作力量。
  二是抓培训,提升工作能力。聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”这三个关键问题,采取省市调训、县上轮训、乡镇专题培训、现场观摩学习、经验研讨交流等多种形式,精准培训工作方法和惠农政策,不断增强驻村工作的能力和水平。先后选派113名队长参加了全市重点贫困村驻村帮扶工作队队长培训班,选派41名驻村帮扶工作队队长参加了省级以上精准扶贫能力提升培训。县上每年举办两期驻村帮扶工作队暨乡镇扶贫工作站业务管理培训班,对217个贫困村驻村帮扶工作队队员进行了多次专题轮训,乡镇扶贫工作站根据业务需要,不定期举办精准扶贫政策和业务培训,全面提升了驻村帮扶干部工作能力素质。
  三是抓督查,促进履职尽责。建立县驻村帮扶工作队统筹管理领导小组领导轮流值月和组织部长、帮扶办主任轮流值周制度,对驻村帮扶队人员到岗情况进行随机抽查和明查暗访,先后开展实地检查18次,实现了16个乡镇109个贫困村全履盖。建立成员单位包乡镇轮月检查制度,驻村工作队领导小组成员单位组成9个督查组,按月轮流对全县16个乡镇进行全面督查,并建立台账,跟踪督办,限期整改。建立“双随机”抽查制度,从县纪委、县委组织部、县扶贫办抽调人员组成2个督查组,通过实地抽查和电话抽查的方式,定期不定期对全县217个村驻村帮扶工作队到村工作开展情况进行督导检查。通过全方位、多轮次的督导检查,全面推动驻村帮扶工作队员转变作风,履职尽责。
  四是抓奖惩,建立激励机制。坚持把脱贫攻坚一线作为培养选拔干部的主渠道,不断加大对脱贫攻坚一线优秀干部的选拔使用和奖励惩诫力度,积极引导驻村帮扶工作队认真履职尽责。2017年,从脱贫攻坚一线提拔交流干部76名,其中提拔34名,交流42名,占到了提拔交流干部的50%。先后表彰成绩显著的驻村帮扶工作队和成员70多名,对履职不到位的队长、派出单位、派驻乡镇党政主要负责人及党建办主任以书面检查、通报批评、提醒约谈等不同方式处理40多人,其中4名队长给予纪律处分,2名队长年度考核评为基本称职。
  五是抓保障,强化关爱关怀。各方筹措资源,不断加大对驻村帮扶工作队的支持保障和关心关怀力度,为驻村帮扶工作队创造良好工作、生活条件,进一步激发了驻村帮扶工作队在基层一线干事创业的热情。县财政按时足额拨付省上下达的贫困村驻村工作经费1.5万元,为非贫困村从县级财政拨付工作经费0.5万元,为驻村帮扶工作队队员发放生活补助330元/月,并按每月往返4次报销交通费。从县管党费中筹资119.5万元为217个行政村配备桌椅、电脑、被褥、灶具、电冰箱、电饭煲、餐桌、橱柜、米面油等工作和生活必需用品。针对驻村帮扶队长在乡镇开会或工作后没处休息的问题,乡镇为驻村帮扶工作队队长在乡镇安排住宿。组织部门、派出单位和乡镇党委结合驻村帮扶干部工作、生活实际,认真落实人文关怀和谈心谈话制度,尽最大可能关心关爱每一位奋斗在一线的驻村帮扶工作队成员,让大家真正感受到组织的关怀和关爱。

 

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